关于领导能力相近的人

赢在中国制片人王利芬女士，在她的博客上提出了个问题，如何领导能力相近的人？

 

我的看法如下：

 

领导能力相近的，需要两个前提，一是相对出色的个人魅力，二是权威或权力。
1. 在实际工作中，需要对大家不断强调共同目标并不断强化自己所处的决策地位。并不断的给团队灌输执行力的必要这一理念。（给团队“洗脑”是提高团队执行力非常重要的工作）
2. 规范制度。在这种团队建设初期，应尽可能建立大家所认可的一些做事原则、规范以及团队制度。这种制度可以是成文或不成文。
3. 软硬兼施。偶尔弱化自己的绝对权威身份，洗耳恭听并采纳部分下属意见。所谓“给足下属面子”。这种有意识的弱化自己，有助于在必要的时候执行自己的强硬立场。
4. 人尽所长，适当放权。对于与自己能力相近的，可以更为信任的让其独挡一面。同时也不会让对方有被压制的感觉。
5. 民主集中。形成智囊团考虑问题，但最终决策权仍属于领导。并安排其中部分人进行执行，并问责。


看到便顺手写下来，或许还有遗漏，见笑了。

实际工作中，这种情况其实很多。
1. 政府机构、集团公司里很多这类情况；例如，布什领导的那帮人应该不能说能力就比布什差。
2. 代理商与厂商之间、供应商与厂商之间；
3. 因互相间的合作需要而在一起的合作伙伴。
很多时候，一方需要对另一方进行领导，即使是非组织性的领导。如果能领导成功，那么即能在合作中占主导地位。